12月28日下午15點2018全年凄慘收盤。這一年，上證綜指從3347點回落到2493點，跌幅25.51%。
創業板從年初的1759點進一步雪崩到1250點，下跌28.94%，與之相對應的是愛爾眼科（300015）的市值從年初的455億增長到年末的627億，漲幅達到35%。如果加上期間還有4.7億元的現金分紅，愛爾眼科市值年度上漲36.5%。
愛爾眼科為什么成為年度“錦鯉”？
遍訪資深市場人士，大家公認以下幾條
第一，業績，業績，還是業績！
業績，只有業績，才是上市公司的翅膀，風不是！現在還不到出業績預告的時候，我們能看到的是2018年愛爾眼科前三季度的營業收入和凈利潤，已經全面超過2017年全年，增幅可想而知。
其實回看前三年，也就是股災發生至今，愛爾眼科市值從2015年的181億達到2018年的627億，與三大指數呈現一個完美的剪刀差！長期來看，到底還是業績成長最靠譜。
第二，進取，進取，奮力進??！
經?？吹?，愛爾眼科的創始人董事長陳邦、總裁李力，全球飛、全國跑。不只是運籌于帷幄之中，時常坐鎮于千里之外。愛爾眼科生態圈強大的布局規劃和戰略執行能力，使賽道不斷拓寬，增長預期扎實靠譜。
這一年，愛爾眼科就像推土機一樣加速推進，東南西北中，開業像刮風！加速強化了網絡優勢和覆蓋深度，形成了非常好的共振效應。同時，隨著合伙人計劃開花結果，愛爾對大牌醫生的吸引力明顯加強。
看公司的官網就知道，這里面已經擁有一大批全國的眼科人才。核心資源越來越多，市場就是遲早的事情，愛爾眼科的確定性也由此而來，看來資本市場真是有效的，是有鑒別力的。
第三，公益，公益，堅持公益！
今年，愛爾眼科走上了中華慈善獎的舞臺。陳邦深諳醫療行業的本質，不以經濟利益為唯一的追求，而是兼善天下，持續開展社會公益慈善，他們的宗旨可謂落到了實處：讓所有人，無論貧窮富裕，都享受到了眼健康的權利。
早在2014年，世界銀行行長金墉先生就親自為愛爾眼科打CALL，在著名的金融時報Financial Times撰文，指出愛爾眼科的慈善公益模式值得全球發展中國家借鑒。
第四，溝通，溝通，高效溝通！
愛爾眼科的投資者關系領先群倫，簡直是品牌傳播的轟炸機。陳邦經常親自接待交流，讓很多投資人感覺特別可敬、可親、可信。愛爾董秘團隊的路演足跡，遍及美國歐洲新加坡中國香港，甚至還到了迪拜。
董秘吳士君博士在朋友圈發的段子，就像“微信宣傳部”，金句迭出。國內外越來越多投資者認識到愛爾眼科的價值，爭取到了投資者的選票。因為“業績+規范+透明”，愛爾董秘被選為深交所上市委員會委員，全國上市公司可只有三個！
綜上四點，愛爾眼科連年成為“錦鯉”，就毫不奇怪了。
以上這些，沒有任何模型，也沒有用什么體系。大道至簡，大理至明，長牛股幾乎都是這樣的。
文章來源：互聯網
文章排版：深圳視普泰驗光師培訓學校
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